Un reciente informe de NTT DATA y MIT Technology Review revela que el sector minero ha puesto un fuerte enfoque en mejorar la eficiencia como piedra angular de sus inversiones tecnológicas. Según el estudio, titulado «Autonomía en la minería 2025», el 52% de las organizaciones mineras ha invertido entre US$1 y US$5 millones anualmente en iniciativas de autonomía y digitalización. Adicionalmente, un 24% de las empresas ha destinado más de US$10 millones, lo que subraya un compromiso creciente por parte de la industria para reforzar sus capacidades autónomas.
El informe destaca que, entre las motivaciones que impulsan esta transición hacia la autonomía, el 31,08% de los encuestados considera que la «mejora de la eficiencia» es el principal motor estratégico. Este dato se sitúa por encima de otros factores tradicionales como la «reducción de costos» (27,03%) y el «aumento de la seguridad» (25,68%). Esta búsqueda de eficacia también se ilustra en áreas críticas de la cadena de valor, donde la autonomía no se ve solo como un objetivo tecnológico, sino como un medio para optimizar la productividad, minimizar los tiempos muertes y mitigar riesgos.
En cuanto a los beneficios esperados de la automatización, el informe señala que el 22,12% de los participantes ve un aumento en la productividad como principal ventaja, seguido de la reducción de costos operativos (20,19%) y una mejora en la seguridad (17,31%). La gestión de datos y el uso de analytics se destacan como la tecnología clave para facilitar estas operaciones autónomas, con un 21,70% de los encuestados señalando su importancia crucial. Otras tecnologías relevantes incluyen inteligencia artificial (IA), machine learning y robótica, que son vistas como herramientas fundamentales para la modernización de la industria.
El estudio también analiza las estructuras de liderazgo en las empresas mineras, revelando que el 56% de ellas adoptan un enfoque mixto que integra la colaboración entre equipos multifuncionales, sugiriendo que la transformación hacia la autonomía no depende de un solo líder. En contraste, un 24% de las organizaciones mantiene un liderazgo centralizado, mientras que un 20% delega estas tareas a departamentos específicos. Esta diversidad en los enfoques refleja la comprensión en el sector de que el cambio hacia la autonomía implica no solo tecnología, sino también un importante proceso de reconversión del talento y adopción cultural.
Finalmente, el estudio identifica desafíos significativos que obstaculizan el avance hacia operaciones más autónomas, siendo la resistencia al cambio cultural (27,54%) y los altos costos de implementación (23,19%) los más destacados. Esto se refuerza con hallazgos que indican que el 72% de los proyectos solo cumplen parcialmente con los objetivos de valor esperados. En un contexto donde la industria lucha por atraer talento joven, es vital que las compañías fortalezcan sus capacidades digitales y trabajen en la transformación cultural. Según Nelson Wilson, de NTT DATA, el verdadero potencial de autonomía minera radica en la capacidad del sector para repensar y redefinir sus modelos operativos, lo que representa un reto clave para la próxima década.
