Paola Basaure representa un tipo de liderazgo que hoy resulta cada vez más decisivo en la industria de infraestructura: aquel que entiende la sostenibilidad no como un relato, sino como una forma concreta de gestión.
En un sector donde históricamente primó la lógica técnica por sobre la mirada territorial, Transelec ha sido una empresa pionera en impulsar una transformación integral que busca ir más allá del mero cumplimiento normativo.
Paola Basaure, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental, comparte esa mirada gracias a un enfoque que parte de una convicción simple, pero exigente: un proyecto solo es viable si puede construirse, operar y permanecer en el territorio con legitimidad, transparencia y capacidad de diálogo.
Esa visión ha permitido que la sostenibilidad adquiera mayor protagonismo dentro de la gestión, integrándose a la planificación temprana, al trabajo con comunidades, a la inversión social y a las decisiones operacionales.
En pocos años, esa convicción se tradujo en transformaciones concretas que hoy son parte del ADN de una empresa que opera más de 10.000 kilómetros de líneas de transmisión eléctrica a lo largo de Chile.
¿Quién es Paola Basaure?
Paola Basaure es vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec, una de las compañías más importantes en transmisión eléctrica e infraestructura crítica para Chile.
Su trayectoria se ha desarrollado en una industria donde la capacidad técnica debe convivir con exigencias ambientales, relación con comunidades, gestión reputacional y visión de largo plazo.
Su experiencia reciente en Transelec muestra que los desafíos ambientales, territoriales y sociales dejan de ser externos al negocio cuando se incorporan desde el inicio a la toma de decisiones, la operación y la cultura interna de la compañía.
Desde su rol, Basaure ha profundizado en una mirada donde, para Transelec, la sostenibilidad debe participar desde etapas tempranas de los proyectos, el cumplimiento ambiental se entiende como una práctica de gestión y la relación con los territorios se construye con presencia, escucha y continuidad. Hoy, ese trabajo cruza temas que hoy definen el futuro de la infraestructura:
- Transición energética
- Legitimidad territorial
- Transparencia
- Innovación socioambiental
- Equipos capaces de operar en escenarios complejos
Así, el perfil de la ejecutiva asoma como un nuevo liderazgo en los sectores regulados, con una conducción menos centrada en la gestión aislada de permisos y más conectada con la capacidad de integrar estrategia empresarial, regulación, comunidades, medio ambiente y operación durante todo el ciclo de vida de los activos.
Sostenibilidad como punto de partida
Basaure encarna una forma de liderazgo que resulta especialmente relevante para las empresas de infraestructura estratégica. La sostenibilidad toma forma en los procesos, no se limita a los informes y se expresa en la manera de planificar, relacionarse, corregir y decidir.
En la práctica, eso significa participar desde el inicio en la definición de proyectos, evaluar variables socioambientales antes de que las decisiones sean más rígidas y entender que el cumplimiento ambiental no se agota en permisos o auditorías, sino que se expresa en estándares internos, en equipos preparados y en decisiones que resguardan la continuidad de largo plazo.
Esa forma de conducir se refleja también en su mirada sobre el vínculo con las comunidades. Para Basaure, la relación territorial no puede ser transaccional ni limitarse a lo que exige la ley.
Debe construirse con presencia, escucha y trabajo sostenido. En ese sentido, su experiencia muestra cómo una empresa de infraestructura puede construir relaciones directas y cercanas, donde la confianza se vuelve un activo estratégico para la ejecución y la permanencia de los proyectos.
La sostenibilidad, en su lectura, también exige coherencia interna. No basta con declarar compromisos si estos no se traducen en cultura organizacional. Por eso, su gestión pone énfasis en el cumplimiento ambiental como práctica cotidiana, en la transparencia frente a errores o contingencias y en la capacidad de los equipos para actuar con criterio en escenarios complejos.
La experiencia de Basaure en Transelec
En una industria altamente regulada, esta combinación entre exigencia técnica, responsabilidad y apertura es lo que termina diferenciando a las organizaciones que solo operan de aquellas que realmente construyen valor.
Transelec tiene más de 80 años. Una compañía de ese tamaño y esa antigüedad acumula historia y plantea desafíos, sobre todo en materia ambiental.
«Esta compañía tiene más de 80 años de presencia en el país como un pilar del sistema eléctrico y siendo hoy referente de infraestructura estratégica”, señala Basaure. Su trabajo consistió en visibilizarlo y profundizarlo. Hoy, Transelec puede afirmar que participa activamente del desarrollo del país, reforzando a diario una política de cumplimiento de alto estándar que sirve de ejemplo para la industria.
Su trayectoria es una señal de cómo evolucionó el rol ejecutivo en sectores donde ya no basta con hacer bien las obras, también hay que saber conducirlas con legitimidad, visión de largo plazo y responsabilidad territorial.
El perfil de Basaure tiene otro plano relevante: el de mujer en una industria históricamente dominada por hombres. Hoy, cuatro de los cargos del comité ejecutivo de Transelec están ocupados por mujeres, incluyendo las vicepresidencias de Regulación, Negocios, Personas y Asuntos Corporativos. Eso no ocurre por azar ni por cuota. La compañía ha construido, durante más de cinco años, una política activa de desarrollo de talento femenino que hoy se expresa en una participación por sobre el promedio de la industria.
Paola Basaure representa algo que el sector necesita con urgencia: una ejecutiva que entiende que los proyectos de infraestructura no terminan cuando se obtiene el permiso, ni cuando se inaugura la obra. Terminan cuando la empresa ha logrado ser un vecino confiable, un operador transparente y una organización capaz de sostener su presencia en el territorio con responsabilidad. Ese es el estándar que ha instalado y ese es el liderazgo que hoy se necesita.
