Una reciente investigación realizada entre 500 ejecutivos y empresas medianas y grandes en Chile ha revelado que el talento necesario para impulsar el management interino ya está presente en el país. La mayoría de los profesionales que se muestran interesados en este nuevo enfoque de gestión poseen experiencia gerencial o en niveles C y manifiestan una clara preferencia por proyectos de alto impacto en lugar de la estabilidad laboral tradicional. A medida que las organizaciones enfrentan complejidades crecientes asociadas a la transformación digital y la búsqueda de talento especializado, el management interino, ya consolidado en Europa y Estados Unidos, comienza a tener un espacio significativo en el mercado chileno.
El perfil del ejecutivo interino en Chile se caracteriza por su alta cualificación y experiencia. Aproximadamente el 60% de los encuestados ocupan cargos de liderazgo, siendo un 21,4% especialistas senior y un 18,9% subgerentes o heads de área. Este segmento representa mayormente a individuos entre 45 y 64 años, quienes comprenden el 71% de los interesados en trabajar bajo esquemas interinos o fraccionales. Este dato sugiere que los profesionales no solo buscan empleo temporal, sino que están motivados por oportunidades que les permitan generar un impacto transformador, valiéndose de su experiencia y manteniendo un control significativo sobre el desarrollo de su trabajo.
Rosario Ganderats, socia de InterimToGo, resalta el potencial del talento nacional al señalar que «existe un enorme pool de talento altamente calificado, disponible y dispuesto a trabajar bajo formatos más flexibles». Esta disposición de los ejecutivos responde a la necesidad de las empresas de acceder rápidamente a conocimiento especializado, sin incurrir en los costos y tiempos que implican las contrataciones permanentes. Los escenarios más comunes para la búsqueda de gerentes interinos incluyen procesos de transformación digital, fusiones, adquisiciones y la gestión de crisis, lo que resalta la versatilidad y relevancia de estos roles en el contexto empresarial actual.
Además, el estudio indica que hay un notable interés en modelos laborales interinos y fraccionales, donde ocho de cada diez ejecutivos se muestran receptivos a participar. De estos, un 46,2% se declara activamente interesado, mientras que un 53,8% estaría abierto a evaluar según el proyecto. La noción de flexibilidad ha evolucionado en este contexto, ya que los ejecutivos la asocian con la autonomía para gestionar su tiempo y decidir el lugar de trabajo, siendo un 74% el que prefiere esquemas híbridos frente a apenas un 7,4% que valora la flexibilidad contractual.
En este entorno, el growth del management interino en Chile se visualiza favorablemente, dado que la oferta de ejecutivos experimentados coincide con la creciente demanda empresarial por talento especializado. La combinación de estos factores posiciona el management interino como una opción estratégica ideal para superar los desafíos que plantea un entorno empresarial en constante cambio. Se avizora, así, un camino hacia la consolidación de esta modalidad laboral, alineándose con tendencias ya visibles en economías más avanzadas.
